Od „Pracy z Jednostką” do „Kierowania Jednostką” w przestrzeni kurateli sądowej

Abstract

Funkcjonująca od stu lat w naszym kraju kuratela sądowa przybierała różną postać. Jej formy pracy, zależne od przypisywanych jej zadań zmieniały się, ewoluowały. W niniejszym artykule autor pokazuje zmianę jako dokonuje się na przestrzeni ostatnich lat, tj. odchodzenie od pracy z jednostką na rzecz kierowania jednostką. Zastanawia się nad sensownością tego typu rozwiązań, poddając w wątpliwość ich skuteczność i postulując konieczność budowania efektywnej kurateli przede wszystkim na relacji w oparciu o zweryfikowane empirycznie założenia teoretyczne.

The court guardianship, which has been operating in our country for a hundred years, took on different forms. Its forms of work, depending on the tasks assigned to it, were changing, evolving. In this article, the author shows the change which has been made over the last years, i.e. abandoning the work with an individual in favor of management of an individual. He wonders about the sense of this type of solutions, questioning their effectiveness and postulating the necessity of building an effective guardianship primarily on relations based on empirically verified theoretical assumptions.