Zarządzanie różnorodnością pokoleniową osadzone w kulturze szacunku i jego znaczenie dla Employee Value Proposition

Abstract

Cel - Identyfikacja działań w zakresie zarządzania różnorodnością pokoleniową (ZRP) w powiązaniu z deklarowanymi wartościami organizacyjnymi opisanymi semantycznie za pomocą określeń charakterystycznych dla kultury szacunku. Określenie związku pomiędzy osadzeniem ZRP w kulturze szacunku a działaniami z zakresu Employee Value Proposition (EVP). Metoda badań - Analiza literatury przedmiotu, a także wybranych dokumentów i ogłoszeń rekrutacyjnych zamieszczonych na stronach internetowych 53 organizacji, które znalazły się na liście najbardziej zaawansowanych w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzją w Polsce w roku 2023. Wnioski - W elitarnej grupie przedsiębiorstw, liderów zarządzania różnorodnością i inkluzją, w programach ZRP znajdują się odwołania do wybranych instrumentów, takich jak projekty integracji międzypokoleniowej, profilaktyka zdrowotna dostosowana do wieku czy też mentoring. Zdecydowanie rzadziej akcentowane są wartości organizacyjne, na których powinna opierać się efektywna współpraca międzypokoleniowa. W dokumentach przedsiębiorstw, które w programach ZRP odwołują się do wartości organizacyjnych, pojawiają się opisy charakterystyczne dla kultury szacunku. Jednak wartości te rzadko prezentowane są w misji, wizji czy też strategii organizacji. Bardzo rzadko komunikowane są także interesariuszom w ogłoszeniach rekrutacyjnych. Szacunek jako kluczowa wartość w zarządzaniu różnorodnością pokoleniową w ograniczonym zakresie stanowi więc element EVP. Oryginalność / wartość / implikacje / rekomendacje - Istnieje potrzeba wyraźniejsze go komunikowania interesariuszom zewnętrznym działań realizowanych w ramach ZRP. Podkreślono konieczność uwzględnienia szacunku jako wartości zarówno w misji, wizji i strategii organizacji, jak i w zasadach realizacji polityki kadrowej. Stanowi to podstawę do kreowania i promowania zachowań opartych na szacunku do różnorodności wiekowej różnych kategorii pracowników, ale przede wszystkim kadry menedżerskiej. Osadzenie ZRP w kulturze opartej na szacunku powinno stanowić element EVP, kluczowy czynnik rekrutacji i retencji pracowników reprezentujących różne kategorie wiekowe.

Purpose - To identify activities in the field of generational diversity management (GDM) in connection with the declared organizational values described semantically with terms characteristic of the culture of respect. To determine the relationship between embedding GDM in a culture of respect and Employee Value Proposition (EVP) activities. Research method - Analysis of the literature on the subject, as well as selected documents and job advertisements published on the websites of 53 organisations listed as the most advanced in terms of diversity and inclusion management in Poland in 2023. Results - The analysis showed that in an elite group of enterprises, leaders in diversity and inclusion management, in the GDM programs, there are references to selected instruments such as intergenerational integration projects, age¬ appropriate health prevention or mentoring. Organizational values on which effective intergenerational cooperation should be based are much less often emphasized. In the documents of companies that refer to organizational values in GDM programs, there are descriptions characteristic of the culture of respect. However, these values are rarely presented in the mission, vision or strategy of the organization. They are also very rarely communicated to stakeholders in recruitment advertisements. Respect as a key value in managing generational diversity is therefore an element of EVP to a limited extent. Originality / value / implications / recommendations - There is a need to communicate more clearly the activities carried out within the GDM to external stakeholders. It was emphasized that respect should be included as a value in the mission, vision and strategy of the organization, as well as in the principles of implementing the HR policy. This is the basis for creating and promoting behaviours based on respect for the age diversity of various categories of employees, but above all the managerial staff. Embedding the GDM in a respectful culture should be part of the EVP, a key factor in the recruitment and retention of staff representing different age categories.