Zarządzanie w jednostkach organizacyjnych Służby Więziennej – wyniki badań pilotażowych

Abstract

Celem artykułu jest eksploracja zagadnień z zakresu zarządzania w więziennictwie na podstawie pilotażowych badań zrealizowanych wśród dyrektorów wybranych jednostek organizacyjnych Służby Więziennej – zakładach karnych i aresztach śledczych. Przedmiotem badań są style zarządzania oraz aspekty osobowościowe menadżerów najwyższego szczebla w jednostkach penitencjarnych istotne z punktu widzenia efektywnego funkcjonowania zawodowego. Autorzy przeprowadzili interdyscyplinarne badania z wykorzystaniem narzędzi i technik badawczych stosowanych w naukach o zarządzaniu i jakości, naukach prawnych oraz psychologii, wykorzystując Bochumski Inwentarz Osobowościowych Wyznaczników Pracy Rudigera Hossiepa i Michaela Paschena (BIP), wywiady swobodne pogłębione, elementy obserwacji oraz analizę danych zastanych. Największe różnice pomiędzy osobami badanymi uzyskano w zakresie Wrażliwości Społecznej, Otwartości na Relacje i Towarzyskości, najbardziej spójne wyniki obserwowano w obszarze Asertywność. Zaobserwowano, że większość dyrektorów stara się odchodzić od autokratycznego stylu zarządzania na poczet humanistycznego, zorientowanego na budowanie relacji interpersonalnych.

The aim of the article is to explore issues in the field of management in prison based on pilot studies carried out within the directors of selected prisons. The subject of the research are management styles and personality aspects of top-level managers in prisons, important from in the context of effective professional functioning. The authors conducted interdisciplinary research using research tools and techniques used in management sciences, legal sciences and psychology, using the in-depth interviews, the Bochum Inventory of Personality Determinants of Work by Rudiger Hossiep and Michael Paschen (BIP), elements of observation and desk research. The greatest differences between the respondents were obtained in the area of Social sensitivity, Openness to relationships and Sociability, the most consistent results were observed in the area of Assertiveness. It has been observed that most directors try to depart from the autocratic style of management towards a humanistic one, oriented at building interpersonal relations.