CSR a kreacja potencjału personelu

Abstract

Koncepcja społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) obejmuje wiele obszarów, z których większość znajduje się w zakresie operacyjnych działań przedsiębiorstwa. Jednym z nich jest zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL). Hipotezą artykułu jest twierdzenie, że w ramach ZZL najczęściej wskazywanymi przez przedsiębiorstwa działaniami w zakresie CSR jest rozwój personelu i szkolenia. Odpowiednie zorganizowanie procesów szkoleniowych nie tylko podnosi potencjał personelu, ale również może być wykorzystane do budowania wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy. Artykuł ma charakter przede wszystkim teoretyczny, uwzględnia jednak także wyniki badań przeprowadzonych wśród polskich przedsiębiorstw.

The concept of corporate social responsibility (CSR) covers a number of areas, most of which belong to the range of operational activities of a company. One of them is human resource mana gement (HRM). The hypothesis of this paper is that in the context of HRM, the CSR activities most often indicated by companies are associated with personnel training and development. Not only does appropriate organisation of training processes increase the potential of personnel, but it can also be used to build the image of a company as an employer. The present paper is mainly theoretical, but it also takes into account the results of studies conducted among Polish companies.